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冀凱裝備制造股份有限公司(原石家莊中煤裝備制造股份有限公司) 自成立以來，一步一個臺階，規(guī)模不斷擴大，產品質量逐年提高，科技創(chuàng)新能力不斷增強，企業(yè)綜合競爭力顯著提高，這些成績的取得主要得益于企業(yè)堅持不懈的抓管理工作，向管理要效益，經過企業(yè)多年運營實踐，公司使用的全信息化精益管理模式警WIMS管理軟件不斷完善。該套管理模式大體可總結為“一個核心，六大保障體系，一個管理平臺”
1、一個核心:價值管理
價值管理是公司管理體系中的高層次管理，也是精益管理的核心。企業(yè)活動就是創(chuàng)造價值的過程，公司能夠對價值的創(chuàng)造進行有效規(guī)劃和執(zhí)行，對價值創(chuàng)造進行精細化評估，對價值創(chuàng)造實施有效的激勵，才能使企業(yè)的價值創(chuàng)造循環(huán)提升，達到精益化的管理水平。因此，企業(yè)推行的精益化管理模式就是對企業(yè)中各部門和每個人創(chuàng)造的價值進行精細化核算和管理。要在人、財、物、事等四個方面做到精益管理，具體包括:
(1) 價值核算到個人: 對每個員工創(chuàng)造的價值，進行精細化核算:
(2)實物管理到單件: 要對每個物料、零件和產品，記錄其從進廠到消耗或出廠的全過程的各類管理信息，(3)實時出具各類帳表:企業(yè)外部和內部的所有經濟行為，均需實時識賬，財務賬表和內部價值核算賬表，要能實時反映企業(yè)經營的真實信
息，為決策提供依據;
(4)事事有人管:對企業(yè)所有的業(yè)務活動，均需納入制度，超出制度以外的業(yè)務活動為不受控的狀態(tài)
2、六大保障體系
六大保障體系是價值管理的基礎，也是公司業(yè)務職能管理的要點: 基礎管理體系、計劃管理體系、質量保障體系、產品研發(fā)管理
制造保障體系和業(yè)務流程體系等六大體系。
六大保障體系將產品研發(fā)創(chuàng)新、生產、銷售、質量管理、計劃、采購以及員工考核等企業(yè)所有涉及的各業(yè)務環(huán)節(jié)集于一體，各環(huán)節(jié)互相聯系
互相影響，形成有機整體。
3、一個管理平臺: WIMS軟件WIMS軟件是全信息化精益管理模式的載體，是全信息化精益管理模式的落地工具，管理平臺上運行著公司的所有業(yè)務流程、時刻交換著所有管理數據。幫助公司把人、財、物、信息實時連接起來，成為一體化的綜合管理平臺。實現了企業(yè)管理的一體化、管理和軟件一體化、軟件本身一體化的一整套管理體系。
實施該套管理模式后，具有以下功能:
1、精細核算和價值核算:
2、流程在系統(tǒng)的固化，大大提高了執(zhí)行力，實現“依法治企”
3、企業(yè)成本的標準化自動運算，成本的全程管控
4、企業(yè)質量檢測體系的自動化，閉環(huán)的質量管控:
5、企業(yè)信息化系統(tǒng)的深入集成，開發(fā)周期的可控性
6、企業(yè)無紙化辦公的深入應用，效率和效益的提高:
7、企業(yè)數據的高度集成，提高了財務結賬的準確度及速度:
經初步測算，新產品開發(fā)周期縮短40%，平均生產成本降低5%左右，生產周期縮短50%，財務結賬時間由原來的10-15天縮短為兩天，實現質量問題的過程追溯，使得質量管理達到事前、事中、事后閉環(huán)的全程控制，廢品損失降低80%，使管理變得更簡單、更有效、更節(jié)約!
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